Evolución del conocimiento

Se puede decir que vivimos en un mundo maravilloso… pero extremadamente complejo, dinámico, multicausal y que puede llegar a ser caótico.

Según Alvin Toffler el mundo ha ido evolucionando de la era agrícola, a la era industrial, y en la actualidad a la era de los servicios. A lo largo de los años se ha pasado de la era de la información a la era del conocimiento.  La curiosidad del ser humano le ha llevado a investigar y adquirir conocimiento, y esto ha favorecido una evolución tecnológica, y una evolución en su pensamiento. En el siguiente gráfico se puede ver los principales ciclos de la humanidad:

olas

 

La humanidad duplica su conocimiento cada vez más rápido y los paradigmas de la sociedad mutan de una forma cada vez más vertiginosa. Vivimos en una era donde el conocimiento se duplica cada vez en ciclos cada vez más cortos, y esto hace que el conocimiento crezca de forma exponencial:

 

Año Ciclo de duplicación de conocimiento
1901 cada 98 años
1950 cada 47 años
1976 cada 23 años
1991 cada 11 años
2003 cada 4 años
2020 cada 73 días* (estimado)
Desde 1999 hasta el 2003 se volvió a duplicar el conocimiento.  Esto quiere decir que si un alumno entró a la Universidad en 1999 y se graduó en el 2003, muchos de los conocimientos que aprendió ya estaban obsoletos.
Esta rápida evolución requiere por una banda que el aprendizaje sea continuo, y por otra que tengamos que interactuar con diferentes personas para obtener el Know How que nosotros no poseamos, es decir, que la cooperación e intercambio de conocimiento será fundamental para construir el futuro en la Era del del Conocimiento.

 

El conocimiento compartido es una de las bases de la Sociedad del Conocimiento. Según En la Sociedad del Conocimiento es importante tanto la producción del conocimiento como su socialización: “la socialización permite que el conocimiento pueda evolucionar mediante un proceso colectivo en el que se recogen las aportaciones de mucha gente. Por lo tanto, si el conocimiento se crea colectivamente, debe considerarse un procomún, un bien compartido»  según José Juan Hernández Cabrera, coordinador de la Oficina de Software Libre de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.

Como dato curioso, las primeras ediciones de la enciclopedia Británica se realizó con el trabajo de solamente dos científicos, este dato puede sorprender si lo comparamos con el hecho de que en la actualidad se necesitan más de mil expertos para poder hacerla.

La evolución de la tecnología en general, junto con la evolución de Internet como medio de comunicación, está creando un entorno para la creación e  intercambio de este conocimiento. La velocidad con que se actualiza el conocimiento es una constante y requiere del aprendizaje como una herramienta habitual.

De todo lo comentado anteriormente quería citar una reflexión de Castells que indica la complejidad de los diferentes elementos que interactúan en la evolución:

La tecnología no determina la sociedad. Tampoco la sociedad dicta el curso del cambio tecnológico, ya que muchos factores, incluidos la intervención e iniciativas personales, intervienen en el proceso del descubrimiento científico, la innovación tecnológica y las aplicaciones sociales, de modo que el resultado final depende de un complejo modo de interacción[1] (Castells, 1999) 

 

Bibliografía:

El mundo de la Internet. Enredados (Alberto Villacorta Michelena)

Future Shock(Alvin Toffler)

 

 

 

¿La Innovación es cuestión de países?

Cada vez las empresas se van concienciando más de que la Innovación es indispensable para competir en el futuro. Palabras como «I+D+i» e «Innovación» se van haciendo más popular en nuestro país, y esta tendencia es positiva.

Llegados a este punto surge la pregunta:  ¿la Innovación es cuestión de países?. Y la respuesta parece ser que sí.

El informe «Innovation Union Scoreboard« clasifica a los Estados miembros en los siguientes cuatro grupos de países:

  • Líderes de la innovación: Suecia, Dinamarca, Alemania y Finlandia. Sus principales fortalezas son sus sistemas de investigación, con un papel clave de la actividad empresarial y la colaboración entre el sector público y el privado.
  • Seguidores de la innovación: Bélgica, Reino Unido, Holanda, Austria, Luxemburgo, Irlanda, Francia, Eslovenia, Chipre y Estonia, con un comportamiento similar al de la media de la UE-27.
  • Innovadores moderados: Italia, Portugal, Chequia, España, Hungría, Grecia, Malta, Eslovaquia y Polonia tienen un rendimiento por debajo de la media de la UE-27.
  • Innovadores modestos: Rumanía, Lituania, Bulgaria y Letonia están muy por debajo de la media de UE-27.

Si estos datos muestran que hay países que son más innovadores que otros, la siguiente pregunta sería: ¿por qué?.

Además de tener los recursos económicos necesarios, hay que tener una actitud de Innovar. La cultura creativa tiene que ver con los valores de la sociedad. Los países que son líderes en esta materia no destacan por casualidad, más bien destacan porque la Innovación está integrada en su cultura y hay un entorno adecuado para que ésta se desarrolle. En España, por poner un ejemplo, socialmente el fracaso está mal visto, y esto condiciona a que mucha gente no tome la iniciativa para emprender nuevos proyectos, frenando de esta forma el proceso creativo. En cambio en EEUU consideran el fracaso dentro del proceso del éxito, y por tanto, en esta matería se tiene que aprender mucho de ellos. Hay que tener presente que al final son las personas las que llevan a cabo la Innovación.

La cooperación para la Innovación

Uno de los ingredientes clave para competir en el futuro es la cooperación. Cuando hay un nivel alto de consideración y coraje las partes implicadas pueden obtener beneficios mutuos de esa cooperación (ganar/ ganar). El paradigma ganar/ ga ar permite relaciones de largo plazo y duraderas, además crea un espacio para las sinergias, con lo que se consigue el pleno potencial.

Existen diferentes tipos de cooperación en las organizaciones, dependiendo básicamente de dos dimensiones; grado de confianza y la disciplina en el proceso.

  • Barreras defensivas: Si hay una falta de confianza y un bajo nivel de disciplina, se crean barreras defensivas que producen ineficiencias en el proceso de Innovación
  • Colaboración técnica: Si el nivel de confianza sigue siendo bajo, pero aumenta la disciplina en el proceso, la cooperación es meramente técnica. Esto es propio de multinacionales, y funciona relativamente bien cuando estás en entornos estables. Es un escenario muy ineficiente parea Innovar y desplegar el talento.
  • Buenas vibraciones: Hay un nivel de confianza elevado, pero no hay disciplina en el proceso, con lo que no se está orientando a resultados
  • Pleno potencial: Se tiene un nivel de confianza elevado, y un buen nivel de disciplina en el proceso.  Se consigue un entorno de desarrollo de pleno potencial del talento y la creatividad, necesarios para Innovar.

La confianza es algo que no se le puede exigir a nadie, y se gana con el tiempo. Para generar confianza hay que ser íntegros, es decir, tiene que haber un alineamiento coherente entre «pensar, decir y hacer». La integridad es una característica imprescindible de un líder, pues genera confianza.  Una herramienta clave para fomentar la confianza es la buena comunicación empática. El liderazgo cobra importancia dentro de la Innovación, porque el proceso de cambio solamente se puede conseguir con éxito mediante la cooperación de las personas que forman el equipo.