Negocio

Innovando más allá del producto

Cuando se habla de innovación se suele asociar en la mayoría de casos a nuevos productos de la alta tecnología. Sin embargo la innovación va mucho más allá de innovar en producto y de innovar en el sector tecnológico. Si nos centráramos solamente en este ámbito se estaría limitando considerablemente la innovación. De hecho la innovación de producción puede ser tanto o más rentable que la innovación de producto y lleva asociada un menor riesgo.

Existe una enorme oportunidad de innovar en el modelo de negocios. En un artículo de Alejandro Ruelas.Gossi, llama a esta forma de innovar «innovación en T grande», La «innovación en t pequeña» consistiría en aquella empresa que basa su ventaja competitiva en una sola fuente; mejorar su producto. En realidad estas formas de innovar no son excluyentes, sino que existe una interacción entre ellas.

La pregunta que se puede hacer la empresa sería ¿decantarse en T o t?

¿T grande o t pequeña?
Factores Innovación T grande Innovación t pequeña
Producto Producto commodity o poco diferenciado Producto diferenciado
Ciclo Ciclo tecnológico lento Cuanto más rápido es el ciclo tecnológico
Base Impulsada por las ideas Impulsada por la tecnología
Cambio Viene de diversas fuentes Viene de la mejora de producto
Economía Cuanto menos desarrollada Cuanto más desarrollada

Los países que se encuentran en mercados emergentes como por ejemplo América Latina tienen que poco que mostrar en el campo de alta tecnología, sin embargo pueden convertir sus empresas regionales a grandes jugadores dentro de las ligas globales si aprovechan la versatilidad de campos en los cuáles se pueden innovar y una gran oportunidad radica en la innovación de modelo de negocio.  Dentro de la innovación en T grande se puede innovar en marketing y financiamiento, en producción, en cadena de suministro y logística, etc. De esta forma se consiguen mejoras sustanciales en la estructura de costes y eficiencia de la empresa. Aunque no consigas un aumento de ventas puedes conseguir mejoras en la rentabilidad por eficiencia y debido a que tiene un gran potencial de gestión.

Un ejemplo de éxito en T grande sería sin duda el caso de CEMEX. Esta empresa Mexicana que partió con un producto poco diferenciado, el cemento, para convertirse en una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo.

Fuentes:

Innovar en mercados emergentes: El paradigma de la T grande

CEMEX (Cementos Mexicanos) – Building de future

ARM Holdings y los microprocesadores

ARM Holdings plc   es el principal proveedor de la industria de la tecnología de microprocesador, que ofrece la más amplia gama de núcleos de microprocesadores para hacer frente a los requisitos de rendimiento, energía y coste de casi todos los mercados de aplicaciones.

La compañía fue fundada como Advanced RISC Machines (ARM) en 1990, una empresa conjunta entre Acorn Computers, Apple Computer (ahora Apple Inc.) y VLSI Technology. La nueva compañía pretende promover el desarrollo de la arquitectura ARM (con estructura RISC de 32bits), la cual fue utilizada en su origen en el Acorn Archimedes y fue seleccionado por Apple para su proyecto Apple Newton. El diseño era flexible y fue mejorando con el tiempo. La arquitectura ARM es el conjunto de instrucciones de 32 bits más ampliamente utilizado en unidades producidas y se está convirtiendo en un estándard.  En la actualidad la empresa también fabrica otros «cores» más sofisticados que se llaman ARM Cortex.

Los Cortex; se dividen en tres tipos A, R y M

  • A; Microprocesadores que  ofrecen un rendimiento de 32 bits y 64 bits. Los procesadores están disponibles en variedades de un solo núcleo y multi-core, la entrega de un máximo de cuatro unidades de procesamiento con la opción NEÓN ™ bloques de procesamiento multimedia y avanzados de punto flotante unidades de ejecución. Presentes en las nuevas generaciones de dispositivos móviles. Referencias; Cortex-A5, Cortex-A8, Cortex-A9, Cortex-A12
  • R: Los procesadores embebidos de tiempo real Cortex se han desarrollado para aplicaciones en tiempo real, profundamente arraigadas en la necesidad de la energía baja y el buen comportamiento de interrupción se equilibran con un rendimiento excepcional y una fuerte compatibilidad con las plataformas existentes. Microprocesadores que están entre medio de prestaciones entre los A y los M. Referencias; Cortex-R4, Cortex-R5, Cortex-R7
  • M: Microcontroladores que satisface las necesidades de bajo número de pines de entrada/salida y bajo consumo. Ejemplo de referencias; Cortex-M0, Cortex-M1, Cortex-M3, Cortex-M4. Se están convirtiendo en un estándard de mercado

Los fabricantes de semiconductores compran estos núcleos y les añaden periféricos para fabricar sus integrados ASIC.

Ls empresa que desarrolla producto electrónico consigue grandes ventajas con el uso de esta arquitectura, una de ellas es que cuando compras herramientas de desarrollo estás adquiriendo un paquete de los Cortex que te sirve para un gran número de fabricantes. A su vez cada fabricante suele proporcionar compatibilidad entre su gama de cortex en el número y disposición de los pines (de los Cortex M0 hasta M4), para cambiar de integrado en caso de necesitar más recursos.  Sintetizando, se trata por tanto de una solución escalable, que se está convirtiendo en un estándard y que tiene las ventajas de las economías de escala, puediendo ofrecer unos precios muy competitivos.

En la actualidad ARM Holdings es una compañía multinacional dedicada a los semiconductores y con desarrollo de software que está en un mercado en crecimiento, con una facturación de  550,53 millones de £ en 2012. Entre sus clientes están Intel, TSMC, Samsung, Texas Instruments, NEC, ST, ZTE, Broadcom, AMD, Infineion y Apple, entre otros.

Fuentes de información

ARM – The Architecture For The Digital World

ARM-Holdings

Who are ARM’s top ten customers?

 Texas Instruments: AM335x ARM Cortex™-A8 Processors

 

 

Innovar en Operaciones

Se puede innovar en muchos campos y áreas, y por supuesto, una de ellas y quizás la más descuida, es en área de las operaciones de la empresa.

¿Qué significa innovar en operaciones? Pues sencillamente en buscar nuevas formas de operar en la organización. Tiene la ventaja de tener poco riesgo y puedes conseguir grandes beneficios.

Por lo general la operativa dentro de la empresa suele evolucionar «sobre la marcha» y no se ha diseñado con conciencia, esto se traduce que quizás no es la más eficiente o la más adecuada para el desarrollo del negocio.

Innovar en operaciones es una fuente de ventajas competitivas. Muchas empresas de éxito como por ejemplo; Toyota, Dell, Zara… han innovado en operaciones. Si nos centramos en Zara, suventaja competitiva es la de proporcionar moda instantánea (tiempos de entrega a tienda extremadamente bajos) a precio reducido, y esto se consigue gracias a un plan de operaciones bien diseñado e innovador, puesto que sus competidores directos no son capaces de hacerle frente.

Si tantas ventajas tiene… ¿por qué se suele descuidar?

  • Carencia de atractivo; Suele ser más motivador lanzar nuevos productos en nuevos mercados
  • Responsabilidad diluida en varios departamentos. Dependiendo de la organización de la empresa, pueden haber departamentos de compra, distribución o producción, provocando que nadie tenga una visión y responsabilidad del conjunto.
  • Desconocimiento de las operaciones dentro de la empresa

Como suele pasar en el campo de la innovación, para poder implementarla eficientemente hay que romper muchos paradigmas mentales, sin embargo se pueden conseguir grandes beneficios,  tal y como dice la cita popular «Hacerlo bien cuesta menos a la larga»