Generando ondas alfa para mejorar los resultados

En este post me gustaría tratar los estados cerebrales para conseguir mejoras en el rendimiento personal y profesional, aprovechando los nuevos avances científicos y aplicando estos conocimientos a nuestra vida.

El descubrimiento de la actividad eléctrica del cerebro data del siglo XVIII, la existencia de las ondas cerebrales de corta duración (beta) y las de mayor duración (alfa) se puso de manifiesto a principios del siglo XX, es decir, mucho más tarde.

Se podrían clasificar en función de su ciclo de duración (1 ciclo por segundo es 1 Hz) de la siguiente forma:

  • Beta alta (23-35 Hz): En momentos de ansiedad
  • Beta (15-22 Hz): En estados de alerta y concentración
  • Alfa (8-14Hz): Cuando estamos relajados y receptivos
  • Theta (5-7Hz): Durante el sueño
  • Delta (0,5Hz-4Hz): Durante el sueño profundo

Debido al alto grado de estrés y ansiedad en la sociedad actual, la mayoría de la población están casi continuamente produciendo ondas beta. Y ahora viene lo que realmente considero más interesante y tal vez le sorprenda; Al aumentar la serenidad interior, se mejora el funcionamiento intelectual. Y lo que es más interesante, el miedo paraliza, debido a que el cerebro está en beta o beta alta.

La imagen que se tiene de ejecutivos preocupados, llenos de tensión, sin tiempo para nada, es muy probable que solamente conduzca a la mediocridad. Es difícil dar lo mejor de uno mismo si está angustiado y estresado. Un mínimo de presión puede ser motivante, para evitar entrar en estados de aburrimiento, sin embargo el caso extremo durante largos periodos de tiempo es contraproducente.

En estados cerebrales alfa, la mente suele ser más creativa e imaginativa que cuando está en el estado beta. Los mejores resultados personales y profesionales se consiguen cuando uno disfruta y se divierte con lo que hace, es decir, cuando está generando ondas alfa.

Sistema de guiado Inteligente para ciudades

Este post que escribo se centra en el nuevo sistema de guiado inteligente para ciudades que nuestra compañía ha desarrollado en los últimos años (que internamente tiene el nombre de guerra «ParkHelp4Cities») y que se empezará a instalar a principios de 2014 en el centro de Málaga.

Me siento muy orgulloso de haber detectado, junto con mi antiguo compañero Jordi Puigdellívol, esta oportunidad de mercado varios años atrás y de haber desarrollado una solución completa para abordar dicha oportunidad. Sin duda  es un proyecto estratégico para el crecimiento de la compañía en los próximos años.

Dicho esto, ¿Cuál es el principal beneficio de esta solución? El explotador de zona de estacionamiento controlado no tiene prácticamente información de sus recursos y por tanto tiene dificultados para la gestión eficiente de éstos. Ante esta necesidad no cubierta hasta el momento, se ha pretendido desarrollar una solución que obtenga información del estado de las plazas utilizando las ventajas que ofrece la tecnología. Nuestro sistema de gestión de aparcamiento inteligente consta de una red inalábrica de sensores alimentados por baterías que detectan si la plaza está ocupada o no, transmitiendo esta información por la red hasta llegar a la Base de Datos de un servidor remoto, en el cual se concentra toda la información. El explotador de la zona de estacionamiento tendrá información de las plazas a tiempo real; conocerá el número de coches que han aparcado en cada plaza, los periodos  de mayor ocupación, el número de plazas que se exceden de tiempo de aparcamiento permitido, etc. Además, el conductor que está buscando aparcamiento en las ciudades también se beneficiará del sistema porque podrá conocer, mediante paneles o aplicaciones móviles, el estado de ocupación de las plazas que hay en las diferentes calles, dándoles por tanto un valor añadido.

 

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ParkHelp: Ciudades

 

Innovando más allá del producto

Cuando se habla de innovación se suele asociar en la mayoría de casos a nuevos productos de la alta tecnología. Sin embargo la innovación va mucho más allá de innovar en producto y de innovar en el sector tecnológico. Si nos centráramos solamente en este ámbito se estaría limitando considerablemente la innovación. De hecho la innovación de producción puede ser tanto o más rentable que la innovación de producto y lleva asociada un menor riesgo.

Existe una enorme oportunidad de innovar en el modelo de negocios. En un artículo de Alejandro Ruelas.Gossi, llama a esta forma de innovar «innovación en T grande», La «innovación en t pequeña» consistiría en aquella empresa que basa su ventaja competitiva en una sola fuente; mejorar su producto. En realidad estas formas de innovar no son excluyentes, sino que existe una interacción entre ellas.

La pregunta que se puede hacer la empresa sería ¿decantarse en T o t?

¿T grande o t pequeña?

Factores Innovación T grande Innovación t pequeña
Producto Producto commodity o poco diferenciado Producto diferenciado
Ciclo Ciclo tecnológico lento Cuanto más rápido es el ciclo tecnológico
Base Impulsada por las ideas Impulsada por la tecnología
Cambio Viene de diversas fuentes Viene de la mejora de producto
Economía Cuanto menos desarrollada Cuanto más desarrollada

Los países que se encuentran en mercados emergentes como por ejemplo América Latina tienen que poco que mostrar en el campo de alta tecnología, sin embargo pueden convertir sus empresas regionales a grandes jugadores dentro de las ligas globales si aprovechan la versatilidad de campos en los cuáles se pueden innovar y una gran oportunidad radica en la innovación de modelo de negocio.  Dentro de la innovación en T grande se puede innovar en marketing y financiamiento, en producción, en cadena de suministro y logística, etc. De esta forma se consiguen mejoras sustanciales en la estructura de costes y eficiencia de la empresa. Aunque no consigas un aumento de ventas puedes conseguir mejoras en la rentabilidad por eficiencia y debido a que tiene un gran potencial de gestión.

Un ejemplo de éxito en T grande sería sin duda el caso de CEMEX. Esta empresa Mexicana que partió con un producto poco diferenciado, el cemento, para convertirse en una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo.

Fuentes:

Innovar en mercados emergentes: El paradigma de la T grande

CEMEX (Cementos Mexicanos) – Building de future